12月18日、19日，太重榆液公司黨委書記、總經(jīng)理張作鵬先后到上海公司、濟南公司進行年度工作調(diào)研。他強調(diào)，要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，聚焦“雙正”目標，加強基礎(chǔ)管理，團結(jié)、團結(jié)、再團結(jié)，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，為推動太重榆液高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

在上海公司，張作鵬深入現(xiàn)場了解該公司生產(chǎn)、營銷、管理各體系的實際運行情況，聽取了上海公司負責人關(guān)于2023年的工作總結(jié)及2024年的工作計劃，對2024年工作提出具體要求。他指出，上海公司要直面難題問題，創(chuàng)新方式方法，勇于創(chuàng)新，敢于破局，圍繞2024年重點工作中的“雙正舉措再聚焦”,推廣以礦機產(chǎn)品差異化配置，提升行業(yè)板塊新突破；拓展冶金重點項目規(guī)?；?，提升市場競爭力；加大機床、環(huán)保、工業(yè)爐、鑄造、自動化等領(lǐng)域產(chǎn)品拓展促增量，努力實現(xiàn)效益最大化；推進技術(shù)設(shè)計合理化、標準化，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計模塊化，助力產(chǎn)品創(chuàng)新取得新突破；推動生產(chǎn)工藝持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)定型產(chǎn)品裝配一次成型，有效降低生產(chǎn)成本。圍繞“基礎(chǔ)管理再夯實”，上海公司要以ERP為基礎(chǔ)，進一步完善和優(yōu)化工作管理流程，在落實上見真功、在細化上顯成效，不斷提升基礎(chǔ)管理水平；加強青年干部儲備與培養(yǎng)，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保關(guān)鍵崗位人員配置的科學性和連續(xù)性，為太重榆液明年各項經(jīng)濟指標的順利完成做出應(yīng)有的貢獻。他強調(diào)，“物有管控、事有流程、人有考核”是企業(yè)管理的核心要素。對于物的管理要做到嚴格把控，確保物料的質(zhì)量和安全；對于事的管理要建立完善的流程體系，確保工作規(guī)范高效；對于人的管理要建立科學的考核機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

在濟南公司調(diào)研時，張作鵬圍繞成本管理、“兩金”壓控以及今年生產(chǎn)經(jīng)營收口工作及明年重點任務(wù)安排等，同濟南公司相關(guān)人員深入交流研討。他強調(diào)，濟南公司今天所取得的各項成績來之不易，鼓勵大家團結(jié)、團結(jié)、再團結(jié)，樹牢“一盤棋”思想，善始善終、善作善成，高效率、高質(zhì)量完成明年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。同時，太重榆液會一如既往支持濟南公司的各項發(fā)展，提升濟南公司核心競爭力。他要求濟南公司2024年要認真落實公司各項工作部署，明確具體工作思路，找準適用的方法措施，聚焦握指成拳重點任務(wù)，細化分解指標，層層傳導壓力，實施精準考核，確保取得實效；建立健全人才培養(yǎng)機制，推動本土化干部和專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)取得新成效，科學配置崗位人員，持續(xù)提高勞動生產(chǎn)率；要抓住機遇、乘勢而上，策劃好公司自研ERP系統(tǒng)引進的前期工作，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能高質(zhì)量發(fā)展。